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ビジネスリスクマネジメント

事業改革 BPR ( Business Process Re-engineering ) 

サイバーセキュリティ対策・セキュリティ人財の育成

のお手伝い

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◆ ビジネスリスクマネジメント

 企業を取り巻くリスクは、(1)金融財務リスク、   (2)戦略リスク。(3)オペレーショナルリスク、(4)損害リスク に大分類されます。(次表参照)

 リスクマネジメントはそれぞれのリスクの外的要因と内的要因を整理し、1⃣経営的手法:対処の優先順位を決め、回避・軽減策、2⃣財務的手法:資本市場や保険市場への転嫁・自社保有、財務的解決等を決定し、具体的に実施していくマネジメント手法です。

 企業経営における内外全ての要因は連鎖反応を引き起こすので客観的な視点からリスクマップを作成し、リスクと対策を整理・把握することが大切です。

 当社は事業リスクマネジメントから、BCPの策定などをお手伝いします。

◆ 事業改革 BPR ( Business Process Re-engineering )

 事業成績不振の原因となっている問題や企業に内在する要因について診断し、経営者と共有させて頂いた上で、必要な業務改革と新しい仕組み構築についてご提案します。

 特に、現場で仕事に携わる「人」に焦点をあてることで将来に向けて自走する新しい組織構築を目指します。

 

(注)次のサービスは現在準備中!!

◆ サイバーセキュリティ対策とセキュリティ人財の育成

​ 株式会社東京サイバーセキュリティ研究所(CYBERGIM JAPAN のプライムパートナーとしてサイバーセキュリティ教育を体系的に行う教育施設)との連携によりサイバーセキュリティ対策とセキュリティ人材の育成を行います。

​事業リスクマネジメント 
事業を取り巻く危険と損害保険より

I事業経営において日常の運営を取り巻く危険を4つのジャンルに分類しています。

各リスクの発生確率と想定される損害規模に応じて保有から転嫁を個別に決定します。.

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